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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话
Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT HELP FOR MANAGEMENT CONSULTING: salesforce.com, learn for sales, blackboard, dreamforce 2011, appexchange, mike rosenbaum, tim hill, 客户关系管理, 学习管理系统, 人力资源.
2011/10/4 11:50:00

布里斯托尔科技船舶赢林迁移工具
布里斯托尔科技公司日前宣布推出其Windows到Linux应用程序迁移工具装运。布里斯托尔的风/ U for Linux产品,这周二开始出货,使开发人员能够直接在Linux上编译的Microsoft Win32 API和Microsoft基础类的源代码,并创建本机,台式机和服务器的Linux应用,据布里斯托。

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2013/7/15 14:41:00

企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
软件行业的兼并和收购对于您----软件购买者来说意味着什么?哪些问题是您需要向软件供应商提出的,假如您正好处于这种情况。 在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购;Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

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2011/5/10 16:05:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

电子采购是不是电子采购 - 第二部分
三分钟的劳动力从采购申请到发票付款;充分执行尽职调查;承诺授权不会有任何延误。这就是我们承诺的电子采购的可能性是存在的服用 - 但并非没有风险。大量的准备工作是必要的,充分整合相关的业务流程是必不可少的,以实现电子采购投资的全部价值。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT HELP FOR MANAGEMENT CONSULTING: 供应链规划,供应链规划软件, MS Project Server 2007的,供应链解决方案,供应链库存,在线项目管理,项目跟踪,项目规划软件,项目管理培训,项目管理课程 微软项目经理,项目监测, web项目管理,项目管理公司,公司管理项目 /> 电子采购是不是电子采购 - 第二部分 J. Dowling - 七月 15, 2013 Read Comments 电子采购是不是电子 - 采购 -          我 -          J.         道林纸,Sabean
2013/7/15 15:44:00

i2的第三季度业绩是平常的故事
i2科技公司完成另一个恒星季度。是否成功变得无聊?

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT HELP FOR MANAGEMENT CONSULTING: 供应链规划,供应链规划软件, MS Project Server 2007的,供应链解决方案,供应链库存,在线项目管理,项目跟踪,项目规划软件,项目管理培训,项目管理课程 微软项目经理,项目监测, web项目管理,项目管理公司,公司管理项目 /> i2的第三季度业绩是平常的故事 Steve McVey - 七月 15, 2013 Read Comments 的i2的第三季度业绩是平常的故事 -          S。         麦克维          - 1​​1月
2013/7/15 15:44:00

微软的动态专业服务自动化的新方法
在短期内,很可能会采用微软Dynamics SL专业服务自动化(PSA)到Web扩展功能的趋势。从长远来看,其最终吸收到Microsoft Dynamics产品线,可能会影响微软的战略项目组合管理市场。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT HELP FOR MANAGEMENT CONSULTING: 的Microsoft Project Server 2003 。 更换旧的 项目 的绿色 的战略,新的Microsoft Dynamics的举措将调整其产品线的业务解决方案,包括微软Dynamics SL,其研究和发展的 (R&D)两波的努力。第一次浪潮,这是正在进行,并将持续到2007年,涉及品牌重新在Microsoft
2013/7/15 18:56:00

分析MAPICS的进一步措施后Frontstep第四部分:对市场的影响(续)
虽然竞争力的成本(低和灵活的软件许可证的价格和实施成本)和杰出的全球服务(行之有效的快速实现和客户忠诚度)仍将成功重要的要求,特别是在低端市场,垂直的焦点将是关键因素。生存期。

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2013/7/15 18:54:00

JD Edwards的 - 协作思想领袖或变相ERP跟随?第1部分:关于J.D.爱德华兹
和大多数同行一样,JD Edwards的希望反弹的重点在互联网上的协作和扩展ERP应用。该公司已经从竞争对手也有区别的“寰宇一家”的产品嵌入到企业应用集成(EAI)。虽然到EAI领域的JD Edwards的举动无疑是危险的,我们赞扬的决心硬着头皮包括集成系统的核心产品。然而,我们也相信,管理这个庞大的应用程序组合,其中大部分涉及建立伙伴关系或广泛的集成和定制,将是很麻烦的。第1部分概括介绍

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2013/7/15 15:44:00

什么是未来企业基础设施前线的用户?
甲骨文,微软,SAP和IBM之间的战斗远远超出应用程序 - 它熄灭到技术堆栈或企业基础设施。因此,这些厂商正在向下钻取更深的互相竞争。

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2013/7/15 18:55:00

Sagent公司技术拉泵和转储 老 吗?
Sagent公司技术一直打到一类的行动违反了1934年证券交易法的投诉。根据投诉,公司人员歪曲Sagent公司的1999年和2000年的销售前景,给他们时间来出售自己的库存超过800万美元。军官在价格高达27.875美元,出售他们的股票,但揭示了真正的收入预测后,股价下跌低至$ 7-7/32。有趣的是,无论是销售副总裁和财务总监辞职后,他们接受了他们的数百万美元的收益。

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2013/7/15 15:44:00


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