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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:J.D.爱德华兹
JD爱德华兹认为,在协同商务的可能性(无论是在技术和销售能力)。他们在这一设想得到了多远?他们一个不错的选择,如果你也有C-商务部在你的头上跳舞的愿景?

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » project portfolio management guides for business consulting


立即在线SRM系统提供业务改进
制造及分销公司主要依靠其产品的出货能力,并满足对客户的承诺。然而,尽管供应链是企业的生命线,他们的业务,大部分采购部门严重残疾,在他们的努力,以简化供应链执行。

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一个有抱负的全球采购供应商仍然存在的挑战
从长远来看,目前EQOS的身材和手段可能不会对现有的和潜在的竞争对手,尤其是那些具有显着更大的金融资源,知名度,和其他资源,足以维持其竞争地位。

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SOA从管理的角度:第二部分
尽管有许多好处,公司可以期望从面向服务的架构,该技术仍是相对较新的和实施成本是陡峭,提出几个问题。对于大多数企业来说,等待和观望的做法是有可能的行动现在当然最好。

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仁科播放动真格
一个好人,没有更多的与仁科!激起了其强劲的2000年第四季度业绩和涉嫌串战胜直接竞争对手的一些情绪和下意识不屑一顾反应的。无论是哪种情况,可能是看一场轰轰烈烈的PeopleSoft参与许多未来软件选型优惠。

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高绩效组织的带动下企业商务活动的力量
“敏捷”,“实时企业”,“零延迟”...这些都是做两轮,这些天的一些流行语。有些人会形容这些当今时代,属于“实时十年。”这些话只是炒作还是他们毫无顾忌现实的愿景在不久的将来?本文试图探讨所涉及的问题,并提供了一​​些答案。

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Emptoris:通电授权全球2000用户
Emptoris自1999年成立以来,已发展成为世界领先的战略供应,品类消费,和企业合同管理解决方案,并于近日被IBM收购。 TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇需要近距离看的功能,尤其使得Emptoris解决方案成功跻身“福布斯”全球2000强企业的电信费用管理(TEM)。

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为什么服务事项:企业解决方案,市场分化,IQMS
IQMS类似于它的许多同行企业应用软件市场的低端,的IQMS可以吹嘘其全面的源交付和服务实施方法论作为其与众不同的特质。

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零售系统:入门
零售信息系统的核心部件是库存管理,库存优化,收入管理,销售管理,报告和查询。非核心部件可以包括财务,供应链管理,企业资源规划,客户关系管理和仓库管理系统。

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扔掉你的财务报表:管理指标
分析静态的,详细的财务报表一直是数百年来的手法。由于许多业务管理系统可以隔离和创建图形的关键绩效指标(KPI),企业现在应该集中在关键绩效指标,从而影响盈利能力。

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SAP - 从现实中土地谦卑的巨人吗?第2部分:扩展功能
蓝宝石,SAP在其国际电子商务会议,显示看涨的态度,违背了当前市场萎靡不振。 SAP吹捧当时异构IT环境的多管齐下的答案。该公司跑马圈地的未来五大支柱 - 交流,门户网站和三个扩展ERP应用:客户关系管理(CRM),供应链管理(SCM),产品生命周期管理(PLM)。

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失去星夜眼睛,回顾分析:Pronto的解决方案的理想人选
这是一个考试的普罗托软件的ERP解决方案。通过寻找区域如何在Pronto产品符合选择标准的很大一部分,公司可以决定是否值得追求与Pronto关系。我们问的问题,所有的事情都是平等的,哪些模块最有助于产品的功能。

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基本的ERP - 它的功能范围
ERP应用程序,旨在优化组织的相关业务流程 - 会计/金融,制造,分销,人力资源/工资。

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项目组合管理的缺少功能链接:利益相关者管理
一个项目的成功,是由不同的利益相关者的期望。如果有些人看到作为其主要股权投资回报,别人可能会专注于盈利能力的意义,利益相关方沟通的工具是不如他们的利益相关者的动态适应性。

project portfolio management guides for business consulting  在项目管理中,成功或失败是由利益相关者,而不是项目经理。因此,一个的 的项目组合管理 (PPM)供应商的 ,存在的理由 的是促进利益相关者的沟通,使该项目的期望得到满足。然而,的 项目管理办公室 (PMO)的领导人,以项目为中心组织举缺乏利益相关者的管理方法和工具的PPM举措作为他们面临的最大挑战之一。 阅读更多……
整体奖酬管理:不要独自留下您的直线经理
总共奖励管理系统可以帮助企业充分利用其最复杂多变的资产:它的人力资本。人力资源和直线经理的协作平台,并采用,沟通激励和目标之间的合作伙伴关系,可以增加强化公司的竞争优势。

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