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Business Objects公司Viador团队
Viador公司™宣布,它已经完成了初步的整合Business Objects的客户端/服务器和基于Web的产品到Viador E-门户套件™。 Viador预计提供能够创建个性化的portlet',通过他们的定制API,商业智能,Business Objects公司将提供他们的InfoView开放门户倡议。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » project portfolio management comparing for business and technology


Business Objects公司推出WebIntelligence外联网
Business Objects公司,在商业智能领域的领先供应商,宣布WebIntelligence«外联网版,它已被设计为客户建立外联网连接供应商,客户和合作伙伴提供其内部数据库。

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Business Objects公司再次对象
在一个重复的布里奥诉讼的1999年,Business Objects公司已经起诉的Cognos Business Objects公司持有查询技术超过了美国专利。 Cognos公司说西装是“无效和不可执行”,但它的成本布里奥$ 10亿美元。

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思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划 第二部分:思博
至于低端市场,SAP SAP Business One的设计,以满足动态增长的中小型企业管理的核心需求,并正朝着更好地解决小厂家的具体需求,通过有计划的战略解决方案与思博据此,两家厂商都开始努力整合思博领先的制造软件产​​品与SAP Business One中四班。

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2013市场调研报告:企业期望从ERP软件中得到什么
该报告基于超过11800名利用TEC软件选型应用程序----TEC Advisor对企业资源计划软件(ERP)进行比较得出的总数据。通过该报告了解如何进行ERP选型,企业如何从ERP系统中受益等等。

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客户关系管理(CRM) 软件评估报告
这个详尽的完全等级划分报告反映了产品供应商或服务商对TEC 的全面研究模型的响应。这个报告将全面解答有关您所选择的系统供应商对您所设定的系统要求的支持程度的各种疑问。

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布里斯托尔科技船舶赢林迁移工具
布里斯托尔科技公司日前宣布推出其Windows到Linux应用程序迁移工具装运。布里斯托尔的风/ U for Linux产品,这周二开始出货,使开发人员能够直接在Linux上编译的Microsoft Win32 API和Microsoft基础类的源代码,并创建本机,台式机和服务器的Linux应用,据布里斯托。

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Flowring - 公信电子
为了将分散各地的对策单电子化,和缩短对策时间和保留解决对策的知识,公信电子实施了华苓的Agentflow系统。实施重点是电子化对策单流程。Agentflow协助流程电子化帮助公信电子简化了流程。IT人员可随时随地实时掌握对策单进度,找寻已结案的对策单更是轻而易举。更显著的成效是,通过电子化对策单可以作自动化报表,还可对过往历史对策单资料作分析,主动出击找出常遇问题的症结点,以便进一步采取预防措施。

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微软的动态专业服务自动化的新方法
在短期内,很可能会采用微软Dynamics SL专业服务自动化(PSA)到Web扩展功能的趋势。从长远来看,其最终吸收到Microsoft Dynamics产品线,可能会影响微软的战略项目组合管理市场。

project portfolio management comparing for business and technology  的Microsoft Project Server 2003 。 更换旧的 项目 的绿色 的战略,新的Microsoft Dynamics的举措将调整其产品线的业务解决方案,包括微软Dynamics SL,其研究和发展的 (R&D)两波的努力。第一次浪潮,这是正在进行,并将持续到2007年,涉及品牌重新在Microsoft 阅读更多……
Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战
华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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德州仪器讲战争故事I2星球
今年在i2的星球会议,德州仪器评论3年半I2-SAP实施过程中的经验教训。

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