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特色文档关于 » consult project portfolio management for consulting

凯捷(Cap Gemini)盯上安永会计师事务所业务部
法国积分凯捷安已经宣布,它可能购买5大会计师事务所,安永会计师事务所的业务咨询部。这笔交易将缔造$ 85亿美元的全球咨询业巨头。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
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文档关于 » consult project portfolio management for consulting


Manugistics公司距骨一体化奠定基础
这$ 152万SCM厂商应该使:电子商务整合工作的重点。

consult project portfolio management for consulting  前合伙人的 安德森 的 咨询 ,会导致         在他的新职位为副总裁,定价一体化努力         和收入管理。在先生CUDAHY Manugistics公司 继续         整合最近收购的申请工作 距骨 解决方案         公司到它的 网络 的一整套的供应链管理和B2B         协作。的 Manugistics的 收购 距骨 在九月         约336亿美元股票,股票的交易。的 距骨 阅读更多……
仁科:热切希望,市场和竞争的抖动。第1部分:新闻
仁科寻求更大的进步,在客户关系管理(CRM),供应链管理和B2B软件市场,其最近一连串的产品发布。虽然华尔街称赞供应商的新产品计划和强劲的第一季度业绩和对未来的乐观,其直接竞争对手是远从容易的感觉。

consult project portfolio management for consulting  毕马威会计师事务所 咨询 揭示其作用在推出的PeopleSoft 8             CRM通讯,计费集成度解决方案专             通信市场。毕马威会计师事务所将提供实施             的软件和支持服务。 -              -              仁科             8 CRM小学的 IBM 的 DB2 数​​据库软件可 阅读更多……
SupplyChain.Oracle.com和20日实施
在他们的热情,他们的产品是很容易实现的说服买家,供应商正在作出非凡的索赔。但正如古谚有云,如果事情听起来好得是真实的,它可能是。

consult project portfolio management for consulting  毕马威会计师事务所 的 咨询 , 第 的 双子座 的 安永会计师事务所 的 &         的 杨 ,谁知道,他们可能会遇到的困难。         当然,如果涉及的五大之一,你可以打赌,         足够的工作涉及到值得他们参加。         大型咨询公司很少采取短期项目,因为他们根本         不符合成本效益。经验反复证明,真正的 阅读更多……
安徒生给扬特拉河投下信心一票
扬特拉河和安达信咨询公司已经宣布了一项广泛的战略联盟,通过PureEcommerce™,基于Web的客户交易管理解决方案扩展企业提供供应链解决方案。

consult project portfolio management for consulting  扬特拉河 和的 安徒生 的 咨询 已经宣布了广阔         战略联盟,提供供应链解决方案通过 PureEcommerce         一个基于Web的客户交易管理解决方案扩展企业;         PureEcommerce扬特拉河在1999年11月推出的。 PureEcommerce         模块执行和管理复杂的订单,通过订单创建,分配         供应节点,修改,异常监测和回报。该应用程序 阅读更多……
NetSuite
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企业应用程序的玩家不断完善价值主张
因为囊中羞涩的中小公司正在寻找更好的选择,传统的应用程序定价模型,SAP和惠普结盟提供“软件即服务”和甲骨文/仁科也提供托管解决方案,提示“软件作为服务”在这里留下来。

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IBM Express-ES的偷拍欲望对于中小企业第二部分:对市场的影响
中小企业最近开始寻求解决终端到终端的业务流程管理(BPM),而不是传统的讨厌的点至点的网络连接解决方​​案的集成平台。 IBM的战略,通过本地VAR和让规模较小的企业出售的WebSphere快速部署以增量方式,他们需要什么,应该很长的路要走,目前的购买模式。

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您的ERP系统和运行,现在是什么?
恭喜!在你的角色为中间市场的CEO,COO,CFO,CIO,你打了一场漂亮的战斗和赞助公司的ERP项目。首先,你的ERP软件选型过程中幸存下来。然后,你经历过的新兵训练营的强硬实施阶段。因此,您的ERP系统已经启动并运行,现在该怎么办呢?

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Emptoris“促”Zeborg的花管理经验第三部分:挑战和用户建议
合并后的公司可能面临的最大挑战仍然是一个需要采购/支出管理缺乏认识。虽然很多人都意识到电子商务的力量在消费者端,仍然有大量的教育要进行所有的SRM供应商证明多少利用他们的应用能够带给企业买家。

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