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Les trois C du succès de positionnement
Il ya une méthode pour vous guider à travers le processus de positionnement, où le succès dépend de la compréhension des trois C - votre clientèle, votre

h pour les informations de conseil aux entreprises  Mais il ya une méthode pour vous guider à travers le processus de positionnement au résultat souhaité. Tout au long du processus, le succès dépend acquérir une compréhension approfondie des trois Cs-votre C ustomer, votre C a concurrence, et votre C hannel. Mais quelles informations avez-vous besoin et quelle est la meilleure façon de le trouver? Cette série d'articles vous expliquera comment utiliser les trois C pour recueillir des renseignements, des hypothèses de provocation, et de tester

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PGI/ERP - Production non-linéaire

Au sens premier du terme, un progiciel de gestion intégrés (PGI ou encore ERP en anglais) est un ensemble d’applications qui automatisent les tâches des services de Finance et Ressources humaines et aident les entreprises manufacturières dans la gestion des commandes et l’ordonnancement de la production. Au début, le terme PGI désignait un système sophistiqué d’applications logicielles intégrées utilisées dans le secteur manufacturier. Á leur avènement, les solutions PGI, par l’entremise d’un environnement interactif aidaient les entreprises dans la gestion et l’analyse des processus métier liés à la production de biens (la gestion des stocks, la prise des commandes, la comptabilité etc.). Aujourd’hui, leur portée s’est élargie et les principales solutions PGI renferment l’ensemble des fonctions de gestion de l’entreprise, à savoir la finance, les ventes, la production et les ressources humaines. Plusieurs de ses solutions vont même plus loin, pour inclure des éléments qui jusqu’à présent, étaient considérés comme périphériques tels la gestion des données techniques (GDT), la gestion des entrepôts, l’automatisation et l’optimisation de la production (MES) et la publication de l’information financière. Ces dernières années, le périmètre fonctionnel des solutions PGI a amorcé une expansion vers des marchés adjacents. Ainsi désormais, elles incluent la gestion de la chaîne logistique (SCM), la gestion de la relation client (CRM), la veille économique (BI)/Entreposage des données (Data warehousing) et le commerce électronique (e-business). La présente base de connaissances est consacrée aux partitions sur la finance, la planification des besoins matières et les ressources humaines. Avant toute implémentation de PGI il est nécessaire d’analyser les besoins et stratégies de l’entreprise pour pouvoir,  par le biais d’un processus de sélection, arriver au choix de la solution optimale.  

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Partie 2 d'une série sur Business Process Reengineering: Vive le Business Process Reengineering. Dans cette partie, nous discutons des mesures concrètes pour réaliser effectivement l'analyse des processus d'affaires et de favoriser le changement dans votre entreprise.

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Perdre les Starry Eyes, Analyser: Revoir le candidat idéal pour EMR Innovations ProcessPro


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