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 analizar cmms consultoria empresarial


No se convierta en una cifra más de las estadísticas de fracasos en la implementación de CMMS
Entre el 40 y el 80 por ciento de las implementaciones de CMMS no cumplen con las expectativas. Sin embargo, si usted evalúa el flujo de los procesos del

analizar cmms consultoria empresarial  quiere decir que deben analizar sus requisitos funcionales y las capacidades que tienen tanto CMMS como el vendedor del sistema. La dirección ejecutiva debe participar en el proyecto CMMS. Una vez que se haya seleccionado un CMMS, habrá que formar el equipo de implementación para dar soporte a los cambios que requieren los procesos. Todos deben estar de acuerdo. No se convierta en una estadística más de implementación de CMMS; el fracaso no es una opción. Acerca del autor Aleks Vujicic es un

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Inteligencia empresarial (Business Intelligence/BI)

Las aplicaciones de business intelligence (BI) y de gestion del desempeño son herramientas de soporte a la toma de decisiones que permiten tener, en tiempo real, información corporativa que es crítica para la misión de la empresa, además de que permiten acceder a ella de forma interactiva, analizarla y manipularla. Con estas aplicaciones, los usuarios obtienen información valiosa sobre las operaciones clave, lo que les permite identificar rápidamente los problemas y las oportunidades de la empresa. Asimismo pueden acceder a grandes cantidades de información y la pueden aprovechar para analizar las relaciones y comprender las tendencias que, finalmente, son el soporte de las decisiones empresariales. Estas herramientas ayudan a evitar que se pierda la información dentro de la empresa debido a que se acumula demasiado y no está disponible o no se puede utilizar. Esta base de conocimientos cubre otras disciplinas relacionadas con la información, como data mining, análisis estadistico, generación de pronósticos y soporte a las decisiones.  

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El plan de compra de un sistema empresarial, debe ser absolutamente racional


Si su plan de compra está basado en las recomendaciones de su vecino, colega o en la publicidad, le aseguro no tendrá un retorno de la inversión óptimo. Logre el máximo beneficio de su compra de software por medio de un análisis exhaustivo de sus procesos y de la racionalización de los mismos, con miras a cumplir sus objetivos económicos en el tiempo. Compre el sistema que le ayudará a

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Guía de selección de software empresarial: Primera parte


Para muchas empresas, la selección de software empresarial es toda una aventura. Sin embargo, si adopta una metodología que use las mejores prácticas puede reducir el riesgo, el tiempo y los costos de evaluar y seleccionar la selección correcta.

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¿Ha tenido que archivar un proceso empresarial porque se hizo muy complejo? O porque ¿le pareció que estaba lidiando con una situación “excepcional”? Según el analista de TEC Jorge García, su empresa puede estar sufriendo el síndrome de “caso por caso” y esto la está frenando. Lea este artículo para enterarse de la importancia de los procesos empresariales y como crearlos apropiadamente.

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El grupo Farmasierra elige IFS para la gestión empresarial


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Este documento presenta lagunas de las experiencias de la firma consultora Advanced Consulting en cuanto a inteligencia empresarial. El documento habla del caso de una empresa sin ánimo de lucro, que provee tutoría a personas de bajos recursos en sur de la Florida. La organización cuenta con aproximadamente 40 empleados que asisten a más de 1000 personas en sus decisiones de pago de facturas, tratamientos médicos, alquileres.

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Para lograr el éxito con un sistema BI, la informacion y los analisis deben poder llevar a la accion. Las decisiones asociadas deben tener un impacto sobre el desempeno tal que este en sintonia con los objetivos y los planes estrategicos de la organizacion. Para transformar la informacion en un cambio empresarial verdadero, su estrategia de BI debe brindar respuestas a estas preguntas… Lea este documento para saber más.

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Inteligencia de negocios (BI) y administración de datos


Los términos inteligencia de negocios (BI) y gestión del rendimiento empresarial (BPM, ambos por sus siglas en inglés) se escuchan con frecuencia, pero ¿qué relevancia tienen en su empresa? 

En general, ambos términos se refieren a uso de tecnología para
  • Identificar las tendencias en las ventas para crear estrategias y gestionar las ventas futuras
  • Gestionar el rendimiento de los empleados
  • Identificar problemas de calidad en la planta de fabricación
  • Optimizar los procesos empresariales por medio del uso de tecnología
  • Pronosticar, presupuestar y planear dentro de un ambiente centrado en procesos
  • Permitir a los ejecutivos principales la habilidad de monitorear regular y centralmente el rendimiento diario de la organización.
El aspecto en común entre esta tecnología es que las organizaciones los utilizan para optimizar su rendimiento y conservar su competitividad en el mercado. La gestión del rendimiento empresarial no debe confundirse con la gestión de los procesos empresariales, conocida también como BPM según sus siglas en inglés (Business Process Management). 

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